Jugement situationnel managérial (SJT-MGT) est un test de mise en situation qui mesure la qualité des décisions managériales. Le candidat choisit ce qu'il ferait face à 24 situations professionnelles réalistes, réparties sur huit dimensions du management : délégation, performance et feedback, gestion des conflits, décision sous pression, communication d'influence, intégrité, développement des collaborateurs et management ascendant. Les situations couvrent trois niveaux de responsabilité, du superviseur au cadre dirigeant. Il convient à tout poste d'encadrement, de la prise de poste de chef d'équipe à la direction. Étalonnage sur cohorte UEMOA en cours.
Le candidat ne déclare pas ce qu'il pense du management : il choisit ce qu'il ferait face à 24 situations concrètes, écrites à partir du travail réel des managers.
Chaque option porte un poids d'efficacité. Plusieurs réponses ont un mérite partiel, comme dans la réalité.
Les mêmes dimensions sont posées au superviseur, au manager intermédiaire et au cadre dirigeant. Le résultat se lit en regard du niveau visé, pas dans l'absolu.
Un manager se juge à ses décisions, pas à ce qu'il pense du management. Le test place le candidat devant des situations écrites à partir du travail réel des managers et observe ce qu'il choisit de faire, là où un entretien recueille surtout ce qu'il sait dire.
Le rapport présente un score global, moyenne des 24 situations, qui est l'indicateur principal, puis une lecture par dimension et le choix du candidat dans chaque situation. Les sous-scores par dimension reposent sur trois situations chacun : ils sont indicatifs et servent de pistes à explorer en entretien structuré, jamais de verdict. Les résultats sont disponibles dès la fin de la passation.
Le contenu découle d'un modèle de compétences qui croise le leadership situationnel (Hersey et Blanchard), le leadership transformationnel et transactionnel (Bass) et les rôles managériaux (Mintzberg), adapté au contexte des organisations de la zone UEMOA. Chaque situation propose quatre actions, et chaque action porte un poids d'efficacité issu d'un jugement expert. L'étalonnage sur une cohorte UEMOA est en cours.
Il n'y a pas une seule bonne réponse : plusieurs actions ont un mérite partiel, comme dans la réalité. Le résultat se lit en regard du niveau de responsabilité visé, pas dans l'absolu.
Un entretien révèle ce qu'un candidat sait dire du management. Le test révèle ce qu'il choisit de faire quand une situation ne laisse pas d'option confortable.
Les huit dimensions indiquent où creuser. Un écart sur l'intégrité ou le management ascendant n'appelle pas les mêmes questions qu'un écart sur la délégation.
Tous les candidats à un même poste répondent aux mêmes situations, cotées avec la même clé.
Les situations sont écrites pour les organisations de la zone UEMOA : sollicitations relationnelles, pressions hiérarchiques et arbitrages de ressources y sont ceux du terrain.
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Démarrer un essai gratuitLes 24 situations couvrent huit dimensions du travail managérial, chacune déclinée sur trois niveaux de responsabilité : superviseur, manager intermédiaire, cadre dirigeant. Cette structure permet de situer un candidat sur l'ensemble du spectre managérial sans multiplier les formes du test.
Score en %.
Le test Jugement Situationnel Managérial dure 25 minutes. La durée est la même pour tous les candidats.
Le test couvre 8 domaines : Délégation & responsabilisation, Gestion de la performance & feedback, Gestion de conflit d'équipe, Prise de décision sous pression, Communication d'influence & vision, Intégrité managériale & équité, Développement des collaborateurs et Management ascendant.
Il est recommandé pour les profils suivants : Superviseur, Chef d'équipe, Manager intermédiaire, Responsable de service, Cadre dirigeant, Manager en prise de poste.